Внутрипроизводственное планирование на деревообрабатывающих предприятиях

Загрузка...

главная страница Рефераты Курсовые работы текст файлы добавьте реферат (спасибо :)Продать работу

поиск рефератов

Реферат на тему Внутрипроизводственное планирование на деревообрабатывающих предприятиях

скачать
похожие рефераты
подобные качественные рефераты
1 2 3    

Введение.
В настоящее время в условиях рыночной экономики необходим постоянный контроль деятельности предприятия. Производственная деятельность предприятия заключается в выполнении многих связанных между собой процессов, необходимых для изготовления продукции и составляющих в целом совокупный производственный процесс предприятия.

В связи с этим построением системы управления экономикой, включая планомерную интенсификацию производства на базе научно-технического прогресса, сводится практически к выработке и расчету оптимального уровня, контролю и регулированию соответствующего комплекса экономических, технических и других показателей и нормативов, которые, объективно отражая фактическое состояние управляемого процесса, позволяют путем целенаправленного изменения величин заданных показателей достигать намеченных планом целей.

Управление в любой системе, будь то управление отдельным станком, технологическим процессом или экономикой предприятия в целом, осуществляется на основе регулирования соответствующих показателей, четко характеризующих  состояние объекта во всех его частях и на всех этапах. Количественное значение отобранных и регулируемых показателей и нормативов сравнивается с установленными нормативами или плановыми показателями.
Курс «Планирование на предприятии» является дисциплиной, определяющей подготовку квалифицированного экономиста-менеджера в области деревообрабатывающего производства, и тесно связан с дисциплинами «Экономика предприятия», «Организация производства на предприятиях отрасли», «Маркетинг», «Налоги и налогообложение» и другие.

В курсовой проект включены основные разделы плана социального и экономического развития предприятия.

         Проект разрабатывается на основе курсового проекта по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли», в котором рассчитываются производственные мощности.

Цель данного курсового проекта – усвоить основные методики расчета основных показателей работы предприятия в планируемом периоде.        
Задачи курсового проекта - разработать проект плана предприятия, имеющего в своем составе следующие цеха: заготовительно-машинный, сборочно-отделочный, сушильный, паросиловой, прочие вспомогательные цеха, а также цех лущеного шпона; разработать следующие разделы плана предприятия:

1        Основные технико-экономические показатели;

2        Производство и сбыт продукции;

3        Техническое развитие предприятия;

4        Труд и кадры;

5        Себестоимость, прибыль, рентабельность;

6        Финансовый план

Курсовой проект содержит 36 таблиц и 15 формул, 55 листов машинописного текста.


1. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ




Таблица 1.1- Основные технико-экономические показатели



Показатели



По плану

Источник получения показателя

1

2

3

Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.

278771

таблица 5.10

Товарная продукция, тыс. руб.

278771

таблица 2.5

Численность ППП (в т.ч. рабочих), чел.

578

таблица 4.6+таблица  4.7

ФОТ (в т.ч. рабочих), тыс.руб.

94053,09

таблица 4.6+таблица  4.7

Среднегодовая З/п. (в т.ч. рабочих), руб.

162,72

расчёт

Стоимость ОПФ, тыс.руб.

565385,3

 таблица 6.1

Фондоотдача, руб./руб.

0,5

ТП/ОПФ

Фондоёмкость, руб./руб.

2,03

ОПФ/ТП

Фондовооружённость, тыс.руб./чел.

978,18

ОПФ/ППП

Себестоимость, тыс. руб.

Товарной продукции

277405,72

таблица 5.10

Реализованной продукции

277405,72

таблица 5.10

Затраты на 1 руб., коп.

Товарная продукция

47

с/сТП/ТП

Реализованная продукция

99

с/сРП/РП

Валовая прибыль, тыс. руб.

46499,5

ТП-с/сТП

Прибыль от реализации, тыс. руб.

42272,27

таблица 6.1

Рентабельность, %

Лущенный шпон

16,1

таблица 6.1

«Енисей»

25,28

таблица 6.1

«Камыш»

12,74

таблица 6.1


2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ПРОДУКЦИИ




Этот раздел плана рассчитывается на основе сформированного портфеля заказов на выпускаемую продукцию. Принимаем, что заключенные договоры с потребителями на поставку продукции обеспечивается полным использованием мощности оборудования, которая рассчитывается в курсовом проекте по дисциплине «Организация и ОУП».

Основными задачами данного раздела годового плана предприятия являются: определение оптимального объема продукции, который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде; изыскание возможностей удовлетворения спроса на продукцию; эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых ресурсов.

План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы годового плана предприятия. Он разрабатывается в следующем составе:

- оценка рынка сбыта;

- обоснование выявленного спроса на продукцию расчетами производственных мощностей;

- планирование производственной программы;

- планирование производства и реализации продукции в стоимостном выражении.

Основной целью оценки рынка сбыта является составление прогноза продаж на планируемый год.

Методы прогнозирования продаж можно свести в две группы:

- основанные на экспертных оценках;

- экономико-статистические.

Метод экспертных оценок предполагает изучение мнений специалистов предприятий – производителей и потребителей продукции, торгово-посреднических фирм, предприятий розничной торговли, консалтинговых организаций о возможных объёмах продаж продукции предприятия в планируемом периоде. На их основе экспертным путем определяется три вида прогноза продаж: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.

Ожидаемый объем продаж определяется по формуле
                                            ,                                     (2.1)
где     О, В, П – прогнозы продаж соответственно оптимистический, наиболее вероятный, пессимистический.
При выполнении данного курсового проекта для расчета прогноза продаж используется метод экспертных оценок.

Принимаем оптимистический объем продаж за 100%, наиболее вероятный за 90%, пессимистический за 70% от производственной мощности мебельного производства по каждому набору.

Производственная мощность мебельного производства равна 7477 шт. из них набор №1 - 4785 шт., набор №2 - 2692 шт.

Рассчитаем ожидаемый прогноз продаж для набора №1:

ПС=(4785+4*4307+3350)/6=4227 шт.

Для набора №2:

ПС=(2692+4*2423+1884)/6=2378 шт

Результаты расчета сведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Прогноз продаж



Наименование продукции

Прогноз продаж

Прогноз на 2010 год

Оптимисти-ческий

Наиболее вероятный

Пессимисти-ческий

1

2

3

4

5

«Енисей»

4785

4307

3350

4227

«Камыш»

2692

2423

1884

2378



Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.

Предприятия формируют производственную программу на основе заказов потребителей.

Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия. Однако натуральные измерители не позволяют рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.

План производства и сбыта продукции в стоимостном выражении содержит показатели: товарная продукция и реализованная продукция.

Товарная продукция включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции);  полуфабрикатов,    комплектующих      деталей     и       сборочных      единиц, 

предназначенных на сторону по кооперированным поставкам;

 капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства.

Плановый объем товарной продукции рассчитывается по формуле
                                              ,                                       (2.2)
где  - планируемый объем продаж i-го вида продукции в натуральном

выражении;

          - цена единицы продукции, руб.

Основным стоимостным показателем данного раздела является реализованная продукция. Плановый объем реализованной продукции в стоимостном выражении рассчитывается по формуле
                                                 ,                                          (2.3)
где   и  - остатки нереализованной продукции на начало и конец

планируемого года в стоимостном выражении.

Расчет производственной программы (таблица 2.2) осуществляется на основе составленного в таблице 2.1 прогноза продаж и производственной мощности, рассчитанной в курсовом проекте по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли».

 

Таблица 2.2 – Планирование производственной программы



Наименование продукции

Прогноз продаж на 2010 год

Производственная мощность

План на 2010год

1

2

3

4

«Енисей»

4227

4785

4227

«Камыш»

2378

2692

2378

Итого:

6605

7477

6605



Так как производственная мощность превышает прогноз продаж, то в плане принимаем величину прогноза продаж.


    продолжение
1 2 3    

Добавить реферат в свой блог или сайт
Удобная ссылка:

Скачать реферат бесплатно
подобрать список литературы


вверх страницы


© coolreferat.com | написать письмо | правообладателям | читателям
При копировании материалов укажите ссылку.