Планирование персонала на предприятии на примере УЧХОЗ ЗЕРНОВОЕ

Загрузка...

главная страница Рефераты Курсовые работы текст файлы добавьте реферат (спасибо :)Продать работу

поиск рефератов

Реферат на тему Планирование персонала на предприятии на примере УЧХОЗ ЗЕРНОВОЕ

скачать
похожие рефераты
подобные качественные рефераты
1 2 3 4    



Введение
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду имеет особо важное значение. Именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации.

При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительность труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров.

Планирование персонала – определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала. Планирование труда – определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия.

В условиях кризиса одним из факторов выживания компании становится повышение отдачи от бизнес-процессов, что подразумевает под собой увеличение эффективности работы каждого сотрудника, улучшение качества выпускаемой продукции, снижение всевозможных затрат. В связи с этим возникает потребность в оптимизации расходов, при этом очень важно постараться сделать это с минимальным снижением рыночной деятельности компании.

Целью написания данной курсовой работы является разработка плана по труду и персоналу исследуемого объекта на основании проведенного анализа его деятельности.
1.    
Сущность и содержание социально-трудового планирования на предприятии.

1.1  Содержание и задачи плана по труду

В текущей деятельности среди мероприятий по снижению из­держек предприятий на первый план производственно-хозяйствен­ной деятельности предприятий ставится задача выполнения пла­на производства и реализации продукции с наименьшими затра­тами живого труда. И поэтому возрастает роль детальных эконо­мических расчетов плана по труду и количеству персонала, одно­го из важнейших разделов текущего плана предприятия.                      План по труду и заработной плате состоит из следующих, свя­занных между собой, планов:

- повышения производительности труда;

    - по численности работающих;

    - по фонду заработной платы;

- потребности в рабочей силе и подготовке кадров.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение

рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

       Главные задачи при разработке плана по труду и заработной плате:

      - обеспечение постоянного роста производительности труда и его опережающего роста по сравнению с заработной платой;

      - определение трудоемкости производственной программы по выпуску продукции;

      -  создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

      - создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

      - совершенствование организации труда и повышение качества труда;

      - обеспечение рациональных пропорций в численности персо­нала, занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении;

      - установление правильных соотношений заработной платы от­дельных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством их труда;

     - стимулирование труда каждого из работающих в коллективе, а также усиление материальной заинтересованности для улучше­ния показателей работы предприятия, фирмы, хозяйствующих субъектов;

    - обеспечение потребности в персонале и повышение его ква­лификации.

Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования норм и нормирования по труду.

Исходными данными для разработки плана по труду являются: производственная программа, нормы затрат труда и его оплаты; план развития предприятия в части, обеспечивающей рост про­изводительности труда; а также данные о выполнении плана по труду и заработной плате за отчетный период.

Планирование труда и персонала осуществляется одновремен­но с другими разделами текущего плана и должно быть согласова­но с ними.

Потребность в персонале выявляется при планировании объе­ма продаж и производительности труда, когда определяются за­дачи управления персоналом: либо при высвобождении (при из­бытке рабочей силы), либо при удовлетворении спроса (при не­достатке рабочей силы).

Большое влияние на планирование персонала оказывает фи­нансовое планирование предприятия. Качественное планирование предприятия связано с квалификацией работников, а также соот­ветствием требований, предъявляемых к работнику, так как от них зависит эффективность предприятия, его успехи и финансо­вое положение.

Планирование потребности в персонале взаимосвязано с организационной структурой управления пред­приятием, которая формируется, исходя из стоящих перед пред­приятием задач и функций управления.

Кроме того, в отчетном периоде могут возникать и появляться новые задачи и поэтому необходима координация их деятельности, вносятся коррективы в штатное расписание и совершенству­ется организационная структура управления.

   Планирование труда и персонала предполагает также разра­ботку мероприятий, направленных на повышение эффективно­сти трудового потенциала предприятия. Особое внимание при этом обращается на план организации труда — компонент плана тех­нического развития и организации производства. В нем важное ме­сто отводится сокращению применения ручного труда и особенно сокращению вредного тяжелого физического и малопривлекатель­ного труда.
1.2 Основные показатели плана по труду и методы их расчета

В плане по труду и заработной плате рассчитываются показате­ли производительности труда, численности работников предпри­ятия и фонда заработной платы. При разработке данного раздела плана должны быть предусмотрены рост производительности тру­да, превышение темпов роста производительности труда по срав­нению с темпами роста заработной платы, правильное сочетание численности работающих по категориям, сферам производства и производственным подразделениям.

К основным планируемым показателям относятся:

   - производительность труда;

   - численность работающих, в том числе по группам — произ­водственная и непроизводственная и категориям — рабочие, слу­жащие и т.д.;

   - фонд заработной платы;

   - средняя заработная плата одного работника по группам и ка­тегориям работающих;

Производительность труда – это количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или время, затраченное на производство единицы продукции.

    Производительность труда характеризуется двумя показателями:

1)     объемом продукции в натуральном, условно-натуральном или стоимостном выражении, произведенной в единицу времени одним работающим (рабочим), т.е. средней выработкой, в едини­цу времени (год, квартал, месяц, день, час);

2)     временем, затрачиваемым на изготовление единицы про­дукции или на выполнение единицы работы, т.е. трудоемкостью единицы продукции или работы.

  Производительность труда может быть выражена в натураль­ных единицах измерения (штуки, килограммы, тонны), условно-натуральных — при выпуске нескольких видов или марок одно­родной продукции (штуки, килограммы, тонны), стоимостных (рубли) и трудовых (часы) — при выпуске разнотипной продук­ции на одного рабочего, на одного работающего.

  Годовую производительность труда (среднюю годовую выра­ботку) одного работающего или рабочего определяют по следу­ющей формуле (р./чел.):



                                          ,                                                  (1.1)

где  - годовой объем валовой (товарной, чистой) продукции, руб;

         - среднесписочная численность работающих (рабочих), чел.

        

Расчет квартальной и месячной выработки на одного работа­ющего или рабочего ведется исходя соответственно из кварталь­ного или месячного объема валовой продукции и среднесписочной численности работников промышленно - производственного персонала (ППП) за тот же период.

Производительность труда часовая, дневная, сменная на одно­го рабочего (работающего) определяется отношением годовой (квартальной, месячной) производительности труда к действи­тельному фонду рабочего времени за тот же период соответ­ственно в часах, днях, сменах.

Планируемый к отработке в плановом году действительный фонд рабочего времени устанавливают путем составления баланса рабочего времени.

Трудоемкость единицы продукции – это сумма затрат нормированного времени на изготовление единицы продукции. Учитывая тенденцию уменьшения доли затрат основных рабочих, и особенно, сдельщиков, в общих затратах труда на предприятии, в качестве дополнительного показателя часто рассчитывают показатель полной трудоемкости. Этот показатель отражает затраты труда всего промышленно-производственного персонала хозяйствующего субъекта.

Полная трудоемкость рассчитывается по формуле:

                                    ,                                                  (1.2)

где - нормируемая трудоемкость изделия в нормо-часах;

      - доля основных рабочих-сдельщиков в общей численности промышленно-производственного персонала

       - коэффициент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.

Планирование потребности в персонале осуществляется с це­лью определения численности работников по категориям персо­нала, которые должны быть задействованы при выполнении кон­кретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты. Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный (ППП) и не­промышленный.

В составе ППП выделяют категории рабочих (основных и вспо­могательных) и служащих (в том числе руководителей и специа­листов).

Численность ППП, необходимая для выполнения производ­ственной программы, может быть определена посредством кор­ректировки базисной численности или же прямым счетом.

Корректируют базисную численность ППП укрупненным ме­тодом, рассчитывая плановую численность работников по фор­муле:

                            ,                                               (1.3)

где  - коэффициент роста объема производства в плановом периоде;

          - численность работающих в базисном периоде;

       -  планируемое изменение численности за счет основных технико-экономических факторов, чел.

 Расчет численности прямым счетом производится по катего­риям работающих или же на основе полной трудоемкости.

   Для расчета численности i-й категории работающих прямым счетом необходимо знать величину эффективного фонда рабочего времени одного работника. При планировании численности рабочих баланс рабочего вре­мени одного среднесписочного рабочего составляется на плано­вый год по участку, цеху, предприятию.

  Баланс рабочего времени зависит, прежде всего, от режима ра­боты участка, производства. При расчете баланса вначале опреде­ляют номинальный фонд рабочего времени — количество дней для работы за вычетом из календарного фонда времени выходных и праздничных дней — для прерывных производств; при непрерыв­ном производстве исключают невыходы на работу по графику сменности.

  Цель составления баланса рабочего времени — определение эффективного фонда рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Фонд эффективного времени вычитается из номиналь­ного фонда — дней невыходов на работу по установленным в тру­довом законодательстве причинам.

Составляют баланс по отдельным структурным подразделени­ям и в целом по предприятию. Баланс рабочего времени необходим также для анализа рабо­чего времени с целью выявления его резервов, а также при пла­нировании численности и фонда оплаты труда персонала.

При планировании численности основных рабочих по мето­ду прямого счета учитывают явочный и списочный составы, а ос­тальные категории промышленно-производственного персонала планируют только по списочному со­ставу.

Различают среднесписочную и среднеявочную численность.

Среднесписочная численность за месяц, чел.:



   ,           (1.4)

 





где - списочная численность работников за каждый календарный день (численность в праздничные и выходные дни берут по предыдущему дню), чел.;

        - число календарных дней в месяце.
Среднеявочная численность за месяц, чел.:


                                            ,                               (1.5)

где - явочная численность за каждый рабочий день, чел.;

       

        - число рабочих дней в месяце.
При планировании также используют показатели среднесписочной и среднеявочной численности за квартал, год, которые рассчитывают на основе данных за месяц.

       Так как численность рабочих планируют по явочному составу, то при планировании учитываются невыходы на работу, %:
                                          ,                          (1.6)
где  - списочная численность, чел;

        - явочная численность, чел.
       Планирование фонда заработной платы - сумма денежных средств, предусмотренных в плановом периоде, для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате. Оно должно обеспечивать повышение заинтересованности персонала в улучшении результатов труда работающего и конечных результатов деятельности предприятия.

       Планирование фонда заработной платы осуществляется по каждому структурному подразделению предприятия, и по всем элементам, входящим в фонд заработной платы. Исходными данными при детальном планировании являются: при относительно небольшой номенклатуре продукции – планируемые объемы работ в натуральном измерении и расценки за единицу каждого вида продукции; при большой номенклатуре продукции – показатель технологической трудоемкости производственной программы и средняя тарифная ставка совокупности работ по разрядам.

Фонд зарплаты по сдельным расценкам рассчитывается по формуле:                                                                                                                                                                                                    ФЗПсд. = В*Р                                               (1.7)

где   В - планируемое количество изделий;

         Р - сдельные расценки за изделие.

Тарифный фонд зарплаты с повремённой оплатой рассчитывается следующим образом:

                     ФЗПт = ТС*Фпл*ЧР                                        (1.8)

где  ТС - среднечасовая тарифная ставка;

       Фпл - плановый фонд рабочего времени;

       ЧР - число рабочих.

При оплате труда работников по месячным должностным окладам годовой фонд прямой заработной платы определяется умножением численности работников на 12 и на месячный должностной оклад за вычетом средней продолжительности отпусков. Фонд тарифной заработной платы составляет основу всего планового фонда заработной платы рабочих и его наибольшую  часть.

Сумма оплаты отпусков рассчитывается по формуле:

                     Зотп  = ФЗП*(О/Д)                                              (1.9)

где  О - продолжительность отпуска;

       Д - количество рабочих дней в плановом периоде.

      Фонд часовой заработной платы включает фонд прямой заработной платы и ряд доплат: за работу в ночное время; за обучение учеников без отрыва от производства; за совмещение функций и профессий; надбавки за профессиональное мастерство; премии рабочим; прочие выплаты, связанные со временем выполнения трудовых функций в течение всего рабочего дня.

         Доплата за ночное (вечернее) время рассчитывается по формуле:

                        З = Ф*ТС*К                                                               (1.10)

где ТС - среднечасовая тарифная ставка;

      Ф - количество часов ночной работы;

      К - коэффициент доплат к тарифной ставке, за каждый час ночной (вечерней) работы.

     Плановый фонд дневной заработной платы включает фонд часовой заработной платы и доплату подросткам за сокращенный рабочий день и оплату перерывов в работе кормящих матерей. Плановый фонд годовой заработной платы включает фонд дневной заработной платы, оплату отпусков, времени за выполнение гособязанностей, выплату выходных пособий, вознаграждения за выслугу лет, оплату отпусков женщин в связи с беременностью и родами.

      Средняя плановая заработная плата одного рабочего определяется  по формуле:

                                    ,                                               (1.11)

где   - плановый фонд заработной платы;

           - плановая численность работников.

       Плановая численность и фонд заработной платы руководящих работников, служащих, младшего обслуживающего персонала рассчитывается исходя из оптимальной численности и должностных окладов, предусмотренных контрактами, индивидуальными или коллективными договорами. Если работникам сверх должностных окладов положены дополнительно какие-либо плановые выплаты, относящиеся к фонду заработной платы, то они включаются в плановый фонд заработной платы каждой категории работников. Расчет выполняется на 12 месяцев работы. Резерв на отпуска не создается, поскольку за время отпуска выплачиваются только должностной оклад и постоянные, относящиеся к фонду оплаты труда, надбавки. Премии этим категориям работников, как правило, выплачиваются из фонда материального поощрения, поэтому в составе фонда заработной платы они не планируются.

      Общий годовой фонд заработной платы персонала – это сумма фондов заработной платы рабочих, руководства, и служащих, младшего обсуживающего персонала. Вся сумма фонда включается в плановую себестоимость продукции, а в условиях рынка формирует цену продукции. При опережающем росте производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы себестоимость продукции снижается, следовательно, на определенный процент возрастает прибыль.
    продолжение
1 2 3 4    

Добавить реферат в свой блог или сайт
Удобная ссылка:

Скачать реферат бесплатно
подобрать список литературы


вверх страницы


© coolreferat.com | написать письмо | правообладателям | читателям
При копировании материалов укажите ссылку.