Разработка бизнес-плана 5

Загрузка...

главная страница Рефераты Курсовые работы текст файлы добавьте реферат (спасибо :)Продать работу

поиск рефератов

Бизнес-план на тему Разработка бизнес-плана 5

скачать
похожие рефераты
подобные качественные рефераты
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11    


Миссия предприятия и его перспективные цели


Обеспечение регионального рынка современными миксерами, сохраняя наилучшее соотношение цены и качества.

Базовая стратегия предприятия


Базовой стратегией предприятия является стратегия интенсивного роста.

Цель проекта


Рыночная цель проекта – увеличение доли рынка.

Товарно-рыночная стратегия предприятия


Товарно-рыночная стратегия предприятия  - более глубокое проникновение на рынок с существующим товаром.

Стратегия обеспечения конкурентоспособности


Базовой стратегией обеспечения конкурентоспособности – стратегия упора на издержки т. к. номенклатура мала.

4. Продукт


1.       Потребности, которые призван удовлетворять продукт, основные потребители, наличие и характер спроса на продукт.

Продукт призван удовлетворять потребности организаций миксерами.

Спрос характеризуют степень износа и степень морального устаревания.

2.       Качество продукта.

Качество продукта отстает от качества продукции основных конкурентов.

3.       Цена на продукт.

Для предприятия характерна устойчивая ценовая политика, цена товара данного предприятия ниже цены конкурентов, причиной тому является нахождение предприятия непосредственно в регионе продаж.

4.       Основные технико-экономические характеристики продукта, делающие его конкурентоспособным.

Основными технико-экономическими характеристиками продукта, делающими его конкурентоспособным являются: относительно невысокая цена, надежность.

5.       Вариантность использования продукта.

Продукция предприятия отстает от своих конкурентов по ассортименту и многофункциональности, в настоящее время ведется работа по улучшению потребительских функций продукции.

6.       Дизайн.

Дизайн продукта является слабым местом, что не дает на равных конкурировать с западными производителями.

7.       Наличие торговой марки.

Торговая марка отсутствует.

8.       Гарантийный срок и срок технологической эксплуатации продукта.

Гарантийный срок – 1 год.

Срок технологической эксплуатации – 7 лет.

9.       Уровень послепродажного обслуживания.

Уровень послепродажного обслуживания находится на низком уровне. Ремонт продукции производится, как правило, сторонними организациями.

10.   Стадия жизненного цикла продукта, время, необходимое для доведения продукта до первых продаж, до пика продаж, до прекращения продаж.

Жизненный цикл товара – четыре года, что характеризуется периодом выпуска новых моделей.

11.   Слабые стороны продукта.

Слабыми сторонами продукции являются: ассортимент, дизайн, многофункциональность, послепродажное обслуживание.

12.   Необходимость получения сертификата на продукт.

Необходимость получения сертификата на продукт отсутствует.

1.    Оценка и прогнозирование рынка сбыта

1.Описание сегмента рынка


Типичными потребителями являются семьи семьи с доходом выше среднего, ориентированные на покупку функционально надежной техники по оптимальной цене.

2.Оценка потенциальной емкости рынка


Потенциальная емкость рынка сбыта – общее количество товаров, которое покупатели данного сегмента могут приобрести за определенное время, - определяется с учетом фактической насыщенности рынка аналогичными товарами по формуле:



где – потенциальная емкость сегмента рынка, шт./год;

 – численность покупателей сегмента;

 – коэффициент потребления товара на одного потребителя, шт./год;

 – коэффициент эластичности спроса на товар по цене и доходам (принят равным 1,2);

 – средняя степень насыщенности рынка товаром с учетом фактического и морального износа.

Коэффициент потребления товара характеризует среднюю величину потребления данного товара за год одним потребителем и рассчитывается по формуле:

где  – средняя величина потребления изделия на одного потребителя, шт.;

  – срок технологической эксплуатации изделия, лет.

;    

; 

; 

;








Таблица 4.1













Сравнительный конкурентный анализ







 





 

 

 

№ п/п

Области (факторы) сравнения

 

Баллы

Предприятие  Аларко

Главные конкуренты

1

2

1

Товар

1.1

Качество (Общий уровень) оценка со стороны потребителя

Среднее

4

4

4

1.2

Прогрессивность технико-экономических показателей (степень совершенства)

Среднее

5

4

4

1.4

Частота внедрения новых моделей

Низкая

5

4

2

1.5

Дизайн

Современный

5

3

1

1.6

Наличие торговой марки

Есть

3

3

0

1.7

Предпродажная подготовка товара

Есть

5

4

4

1.8

Гарантийный срок

Есть

5

5

5

1.9

Уровень послепродажного обслуживания

Высокий

4

3

4

2

Цена

2.1

Продажная (отпускная)

Средняя

4

3

3

3

Распространение товара

3.1

Канал сбыта

Налажен

3

3

3

 

Собственные магазины

нет

5

5

4

 

Оптовые посредники (крупные)

Есть

3

4

4

 

Мелкие розничные дилеры

Есть

3

4

4

3.2

Степень охвата рынка

Средняя

3

4

2

3.3

Система товара движения

 

3

1

2

 

Система транспортировки

 

3

2

5

 

Размещение складских помещений

 

3

3

5

3.4

Подготовка персонала сбытовых служб

 

2

2

5

4

Продвижение товара

4.1

Реклама

 

4

4

5

 

Для потребителей

 

2

1

5

 

Для торговых посредников

 

1

1

2

4.2

Стимулирование потребителя

 

1

1

2

4.3

Стимулирование торговых посредников

 

3

3

4

4.4

Связь со СМИ

 

3

2

5

Итого общее количество баллов

 

82

73

84
    продолжение
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11    

Удобная ссылка:

Скачать бизнес-план бесплатно
подобрать список литературы


вверх страницы


© coolreferat.com | написать письмо | правообладателям | читателям
При копировании материалов укажите ссылку.