Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия 2

Загрузка...

главная страница Рефераты Курсовые работы текст файлы добавьте реферат (спасибо :)Продать работу

поиск рефератов

Курсовая на тему Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия 2

скачать
похожие рефераты • Точное совпадение: 2 реферата
подобные качественные рефераты
1 2 3 4 5 6    

Министерство образования РФ

Брянский Государственный Технический Университет


Кафедра «Экономика, организация производства, управление»





Курсовая работа на тему:




«Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия» (на примере
ООО «М-Мастер»).



Выполнил


Студент гр. 07-АУ2


                                                                                          Кривонос М.А.

                                                                                         Проверил

                                                                                        к.т.н.доц. Панченко В.М.
Брянск 2010 г.

Содержание




Содержание
2


Введение
3


Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации.
5


1.1 Сущность, основные направления и этапы реструктуризации. 5


1.2 Цели и задачи проведения реструктуризации. 8


1.3 Основные риски, связанные с проведением реструктуризации. 9


Глава 2.  АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «М-Мастер».

13


2.1 Общая характеристика предприятия. 13

2.1.1 Производство. 15


2.2 Анализ персонала и системы управления. 16

2.3 Анализ маркетинга и сбыта. 20

2.4 Финансы.. 22

2.5 Анализ рынка и конкурентов. 24

2.6 Итоговый SWOT-анализ. 27

Глава 3. Проведение реструктуризации на предприятии ООО «М-Мастер».
29


3.1. Общая схема реструктуризации.
29



Заключение
31


Список использованных источников.
33



Введение




В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения – реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.

Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.

Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров.

Реструктуризация – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.

Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом. Для современной экономики России реструктуризация крупных предприятий стала высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Главная цель курсовой работы – это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации.

Задачами работы, исходя из цели, являются:

- изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;

- проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;

- проведение реструктуризации системы управления предприятия.

Объектом курсовой работы является предприятие «М-Мастер».

    продолжение
1 2 3 4 5 6    

Добавить курсовую работу в свой блог или сайт
Удобная ссылка:

Скачать курсовую работу бесплатно
подобрать список литературы


вверх страницы


© coolreferat.com | написать письмо | правообладателям | читателям
При копировании материалов укажите ссылку.